各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享上海安利专卖店，以及安利旗舰店斜土路地址的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们更大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
本文目录
一、安利费建国周成莹个人资料
1、费建国/周成莹夫妇是BWW系统在中国中年人中的闪光点，费大哥曾是省石油公司的老总，一年有200天在外地出差，为了能让先生回归家庭，周大姐在13年前选择了安利事业。在江苏常熟，这个至今还没有专卖店的小城市里透过安利平台把自己的事业做的红红火火。
2、 70年代，得到上海外国语大学录取通知书后下乡插队落户
3、 70年代中期，调到 *** 前线歌舞团成了一名文艺兵
4、 80年代，在常熟石油公司从才做工开始，经努力成为销售员、销售科长、副总经理
5、 1996年：太太提前看懂安利开始从事
6、 1998年：先生看懂安利放弃总经理位置辞职 *** 做安利
二、安利与如新有什么区别
有看过富爸爸的商学院没？两大直销巨头：安利与如新的浅析~~不可不看哟！
各位创业者好，首先我要声明一下，这骗文章是给看过富爸爸商学院的认看的，若没有看过的也可以了解一下。
我表弟是做安利的，做了有一年之久。而我本人现在在做如新，对于直销致富本人也有所心得，以下只是稍微分析了世上两大直销的优劣，此乃一家之言
如新公司的资质可以通过很多手段查到，在中国上海工商行政管理局网站的企业基本信息（该栏目在首页的中部左侧）查询中输入：上海如新日用保健品有限公司，即显示出他在上海的三十多家专卖店及厂家的地址，你也可以在广东省、福建省、浙江、江苏、工商局网站查到他在这些地区的专卖店情况，他的财务状况完全透明，可以在美国著名的财务评估网站邓百氏网站，查公司的财务状况，如新公司荣获该网站更高财务荣誉5A-1，而著名的丰田只有5A-2，从中可见公司的财务信用，从创业至今20年，财务实行零负债经营，同志一家公司要是零负债的话是很不容易的！还有如新是一家上市公司，在美国纽约证券交易所网站输入股票代码NUS即可查到公司股票的涨跌幅度！以上这些我想足以说明我没对您说半句谎话！有的只是一份想让我们都能更快成功的渴望！试想一下，如果利用你现有的安利销售 *** ，销售如新产品的话，你的收入将是你现在收入的2+倍。如今有很多人在网上争辩如新和安利，两家公司的人都在互相抨击，我觉得他们说的都太片面、太没水平，两家公司各有优势。1、如新公司的优势在于A、产品制度更好，奖金回报率更高，收入更高，成功的速度可能更快。B、产品科技含量更高、退货保证更好，比如说个人护理品上，凭我个人及周围一些即用过雅姿也用过玫林凯、和如新的人说，如新（nuskin）是这其中更好用的.这主要是因为产品成份配方问题。其中玫林凯要比雅姿要稍好一些！C、公司刚进中国3年，如果现在做的话占有先机！看看如今的安利公司经历了10年的风雨，早期从事安利的人如今都大红大紫，从中可见先抢占市场有多重要，这就像圈地运动——把握先机，想想一两年后如新公司肯定也会凭借他在欧美及世界40多个国家和地区拓展市场的经验，抢占中国市场的一大部分市场份额！到时候我们就和早期作安利的人一样大红大紫！2、安利公司的优势在于产品种类多——家居用品、个人护理品、营养品，而如新公司产品种类只有三种——个人护理品、营养保健品、大行星电子商务，而其中大行星电子商务还没有在中国大陆地区上市，如新少了家居用品这一大块，就造成了接收群体的局限性，毕敬老人和孩子不会用高档的个人护理用品（除了牙膏、香皂这些老少通吃以外），家居用品比如说安利的洗涤灵家家都用得着，接收群体范围更广一些！
三、安利公司的营销模式
1、上世纪90年代后期的中国，伴随安利、雅芳而起的传销热成了一场商业游戏。许多不法分子打着直销、传销的旗号，实质上却扭曲了原来直销以销售产品来获取收入的精神。在中国一下子冒出了600多家单层传销公司，他们以高额快速回报作诱饵，鼓励拉人入会，暴利销售产品，靠新人（下线）加入时缴纳大额的资金形成“人头税”作为暴利来源，这种被称为“金字塔”的非法融资和商业诈骗行为，在中国如洪水猛兽般到处延伸。最终，1998年4月21日国务院颁布传销禁令，安利（中国）也不能幸免这场无妄之灾。事实上，上世纪70年代，美国也出现了非法传销-“金字塔”风潮。1975年，安利成为美国联邦贸易调查对象。1979年，该调查认为安利以销售货品为领取业绩奖金的前提条件，没有所谓的“猎人头奖金”，因而认定安利营销计划是销售产品，并非销售直销权，不是“金字塔”销售，是合法的企业经营。最终，这场著名的判决肯定了多层次传销系合法事业，提供了什么是正当的、合法的，什么是不正当的、不合法的多层次传销的评判标准。
2、安利于1992年在广州投资8000多万美元注册成立了中美合作型大型生产性企业——安利（中国）日用品有限公司，并于1995年4月在广东、福建两地正式开业。至今全国已有100多个专卖店（分公司）。安利在全世界采用的营运模式在中国遇到挫折，公司顿时面临生死存亡的艰难抉择。经过安利（中国）不懈的努力，通过3个月的研究，于1998年7月21日特批了安利（中国）采用“自设店铺+雇佣推销人员”，保留了直销核心理念的经营模式转型经营。
3、转型之后，由于原有销售模式的终止及政策方面的影响，1998年销售额曾急剧下滑。1999年，安利（中国）提出了10项振兴计划：如建立了58家专卖店；把部分产品的价格下调30％，调整销售佣金的相对净营业额，引进营业主任和营业经理称号等。与此同时，安利（中国）还依靠8折优惠模式吸引大量的长期顾客。公司业绩开始复苏。
4、2000年，安利业绩取得突飞猛进的发展，达到24亿元的销售额，比转型前几乎多了一倍，位列全国更大的500家外商投资企业第115位。2001年，安利（中国）再创佳绩，达到40亿元的销售额。
5、2002年初，中国 *** 开始严厉打击非法传销、“经济邪教”的专项整顿，下发了《关于〈关于外商投资传销企业转变销售方式有关问题的通知〉执行中有关问题的规定》（简称“31号文”）。
6、安利（中国）又经历了一次整顿。安利在中国的7年的发展是一波三折。安利（中国）的苦恼是不知道怎么才能讲清楚自己这种营销模式和社会上曾经愈演愈烈的非法传销有何不同。当针对非法传销的整顿市场经济秩序严打浪潮再一次扑面而来时，安利（中国）主动开始了“公司开业7年以来力度更大、规模更大的队伍清理整顿工作，变被动为主动。”一个包括暂停接受新推销员加入、重新核查推销员身份、禁止跨区销售、限制开会等9项内容的“整风”通知，很快传遍了安利中国13万营销大军。从2002年1月3日至今，安利（中国）的营销队伍从2001年初的13万人锐减至7万人。
7、规范内部管理比拓展业务更重要。安利（中国）的业绩不降反升，2002年业绩强劲增长至57亿元。
四、懂安利的请进来
我在广州也做过安利产品(前几年的事情了),现在安利给国家定性为直销型的公司(就是国家承认安利为合法公司).
直于你要做安利,我从个人的角度给你几点意见:
一:安利的淘汰率非常高,也就是很多人做着做着就不在做下去,因为安利的产品价格都非常高,所以做安利的大多数人赚不到钱.
二:安利大多数人能赚钱主要是靠发展下线,然后依靠下线进行提成获得利润(当然有些人例外,靠自己实力闯出天下,但这部人很少),如果你认识的人不是太多我劝你还是考虑做别的,如果你相信自己能力可以放手一搏.
三:由于安利的产品价格很高,不是一般人所能接受,所以你认识的人必须是收入较为可观的人才会购买(个人认为购买者的收入更好是在5000元左右),否则,你很难销售安利产品.
四:我记得安利产品的提成是20%,但据我出来工作后所接触销售安利产品的朋友,他都不会赚这20%的提成,也就是80%的价格卖掉,靠发展下线获得利润,下线在他那里拿产品是不用资金的,如果你的资金较为充足也可以考虑这种模式,否则要慎重.
安利产品的标价如果是100元,那么你办了入会卡就可以以80元的价格买来,出售后赚取20元的利润,也就是20%.现在进入安利可能不是那么理想,安利产品完全靠你卖了多少然后在拿回利润多少这种方式实现利润,没有工资保障(除了有职称外,如金钻,白金等,但要获得这些职位有如登天),所以从我个人角度出发,是不希望你加入安利.1959年，安利的创始人杰·温安洛和理查·狄维士在家中的地下室迈出了安利事业的之一步。时至今日，安利已发展成为世界知名的大型日用消费品生产及销售商，总部位于美国密执安州的亚达城，业务遍布92个国家和地区。安利生产的产品有450余种，目前在中国销售的产品有170余种，包括营养保健食品、美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等。
1992年，安利怀着诚信投资、扎根中国的热忱正式进入中国内地市场，现投资总额为2.2亿美元。位于广州经济技术开发区的安利（中国）工厂总面积达14.1万平方米，生产四大系列、近180款优质产品。安利（中国）总部位于广州中信广场和美国银行中心，负责统筹全国业务运作。与此同时，公司还在北京和上海设立地区办事处。
1998年7月，安利（中国）经国家批准采用“店铺销售加雇佣推销员”方式转型经营。公司累计投资2.7亿元人民币在全国开设了130多家店铺，培育了13万名活跃营销人员。通过店铺和营销人员，公司为消费者提供优质的产品和周到的售前、售后服务。
经过九载辛勤耕耘，中国已发展成为安利全球更大的市场，名列2003年“中国日用化学品行业20强”第2位，并再度被《财富》(中文版)评为2003年“最受赞赏的外商投资企业”，名列综合评价更佳的公司第27位。2003年，安利（中国）销售额突破100亿元人民币。
安利公司位于美国密执安州亚达城。安利始于两位创办人杰·温安洛和理查·狄维士真诚合作的伙伴关系。他们都是荷兰移民的后裔，从小一起长大，相同的成长经历和荷兰后裔的个性特质，为他们今后成为合作伙伴奠定了基础。杰·温安洛先生于2004年去世。目前，安利公司由他们的孩子掌管，史提夫·温安洛先生任美国安利公司董事会主席，德·狄维士先生任美国安利公司总裁，安利（中国）公司的董事长由香港的郑李锦芬女士担任。
安利公司创立的多层次计酬制开创了全世界的营销模式，成为目前全球各大营销公司学习的模板，同时被中国人民大学MBA课程收录。
1959年，年轻的理查·狄维士和杰·温安洛在美国密执安州大急流市的一间地下室里携手创办了安利公司，并凭着一支既环保又具有多用途的浓缩清洁剂成功打开市场。
1962年，业务拓展到加拿大，1971年，北美以外的首家分公司在澳大利亚开业。
1972年，纽崔来营养补充食品公司正式成为安利旗下的机构。
1980年，年度销售额突破10亿美元大关。
1989年，荣获联合国颁发的“环境保护成就奖”，成为第二家获此殊荣的私人企业。
1995年。，在广州经济技术开发区建设的大型厂房正式投产，安利（中国）公司亦于同年4月开业。
1996年，在全美私营企业排名中列第22位。
1997年，旗下的纽崔来成为世界上更大的维生素与矿物质营养补充食品品牌之一。
1998年7月，经国家对外贸易经济合作部、国家工商行政管理局、国家国内贸易局批准，安利（中国）以开设店铺并雇佣推销员的方式成功转型经营。
2000年，公司将安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合并成为安达高公司(Alticor Inc.)。安达高公司在全球现拥有13,000名员工，390万名推销人员。
2003年8月，在中国营业额达到全球之一。
2004年，安利（中国）销售额达170亿元人民币，缴纳税款37亿元人民币，稳居安利全球更大的市场。
目前，安利的业务已遍及五大洲的80多个国家和地区，全球员工超过1.2万人，营销人员超过300万人，以安利Amway为商标的产品共有5大系列、400余种，安利现拥有380项产品专利，且尚有430项正在申请中。
现在安利施行单层次计酬，并添加了新的产品。
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