大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于上海机场集团财务总监，集团的财务总监这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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一、上海友谊集团股份有限公司的管理团队
1、吕勇明，男，1955年2月出生，大专，硕士学位，高级经济师。曾任：上海市之一商业局组织处处长、党委委员，上海友谊华侨股份有限公司党委书记、副董事长（主持董事会工作），华联（集团）有限公司总经理、副董事长、党委委员。现任：百联集团有限公司副董事长、总裁、党委委员。
2、浦静波，男，1961年9月出生，研究生，高级经济师。曾任：上海友谊（集团）有限公司策划部部长、投资部部长、总经理助理，上海友谊复星（控股）有限公司副总经理。现任：百联集团有限公司总裁助理、投资发展部部长。
3、 *** 平，男，1963年8月出生，研究生，硕士学位，经济师。曾任：香港德信投资咨询公司投资顾问，上海浦东国有资产投资管理公司部门经理，上海东申经济发展总公司助理总经理，上海实业资产经营有限公司副总经理，上海实业联合集团股份有限公司副总经理，联华超市股份有限公司副总经理，百联集团有限公司超商事业部副总经理。现任：百联集团有限公司超商事业部总经理。
4、汪龙生，男，1952年9月出生，研究生，高级经济师。曾任：上海友谊商店古玩分店副经理，上海虹桥友谊商城有限公司总经理助理，上海友谊华侨股份有限公司副总经理，中华旅游纪念品总公司常务副总经理（主持工作），上海装潢总汇副总经理、财务总监，好美家装潢建材有限公司财务总监、上海友谊集团股份有限公司常务副总经理兼董事会秘书。现任：上海友谊集团股份有限公司董事、总经理，联华超市股份有限公司监事长。
5、汪群斌，男，1969年10月出生，大学本科学历，高级工程师。曾任：上海复星高科技（集团）有限公司科技实业部总经理，上海复星实业股份有限公司董事、总经理，上海友谊复星（控股）有限公司董事，河南羚锐制药股份有限公司董事。现任上海复星高科技（集团）有限公司董事，上海复星医药（集团）股份有限公司董事长，上海复星高科技（集团）有限公司董事。
6、吴平，男，1964年4月出生，大学学历。曾任：上海复星实业股份有限公司监事长，上海友谊复星（控股）有限公司监事。现任：上海复星高科技（集团）有限公司董事、行政人事总经理，上海豫园旅游商城股份有限公司董事长。陈信元，男，1964年8月出生，博士学历，教授。曾任：上海财经大学会计系、会计学院副主任、副院长。现任：上海财经大学会计学院院长，中国会计学会理事，会计教育分会秘书长、常务理事。兼任：中国石化上海石油化工股份有限公司独立董事，上海光明乳业股份有限公司独立董事。
7、吴弘，男，1956年7月出生，大学学历，经济法学教授、博士生导师。现任华东政法大学经济法学院院长。兼任中国商法研究会理事，上海法学会金融法研究会总干事，上海中信正文律师事务所律师，上海海立（集团）股份有限公司独立董事，上海白猫股份有限公司独立董事，上海科华生物工程股份有限公司独立董事，上海物资贸易股份有限公司独立董事。
8、苏勇，男，1955年7月出生，经济学博士，教授、博士生导师。现任：复旦大学企业管理系主任、复旦大学东方管理研究中心副主任、上海市生产力学会副会长。兼任：马鞍山钢铁股份有限公司独立董事，安徽国风塑业股份有限公司独立董事，上海宝信软件股份有限公司独立董事，上海国际机场股份有限公司独立董事。宓秀瑜，女，1954年11月出生，大学本科，高级会计师。曾任：上海市之一商业局总经理办公室主任科员，华联集团有限公司审计中心副主任，百联集团有限公司审计中心副主任。现任百联集团有限公司审计中心主任。
9、张增勇，男，1949年6月出生，大专，高级政工师。曾任上海市商业二局工会副主席、机关党委委员，上海内外联综合商社工会主席、总支委员。现任：联华超市有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席。
10、关晓晖，女，1971年3月出生，会计学硕士，注册会计师，注册企业法律顾问，经济师职称。曾任：中国工商银行江西省分行职员、上海复星医药（集团）股份有限公司医药流通事业部财务经理、上海复星药业有限公司财务总监。现任上海复星医药（集团）股份有限公司财务副总监。
二、上海本地股有哪些
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2、中国华源集团有限公司的发展概况
3、中国中医研究院广安门医院焦拥正博士点评：中医认为，食醋性温，味酸苦，有开胃、养肝、散瘀、止痛等功效。鸡蛋味甘，性平，有补中益气、养阴定惊等作用。蜂蜜味甘，性平，可补中、润燥、止痛、解毒。三者合用，可以滋阴养肝、补中开胃。古代医家采用醋蛋治疗咽疼、心绞痛、胃疼等多种疾病。
4、现代营养学认为，米醋中含有多种有机酸、氨基酸、微量元素和维生素，鸡蛋中则含有丰富的蛋白质和卵磷脂，蜂蜜以葡萄糖和果糖为主，也含有大量氨基酸、矿物质等营养物质，蛋壳经醋浸泡后，一部分钙被溶解，形成易被胃肠吸收的水溶性醋酸钙。研究发现，醋蛋液可以降血脂，增强机体抗自由基的作用，对预防动脉硬化有帮助，也有一定的通便、降低体重、提高免疫和抗疲劳作用，但降血压、降血糖作用证据尚不充分。
5、2005年9月16日，是华源集团公司历史上转折的一天。由于贷款偿还逾期，华源集团遭遇了上海银行、浦发银行等十几家机构的诉讼，涉及金额1229亿元。当日，上海二中院裁定冻结华源集团及担保单位中纺机集团银行存款114亿元，并查封冻结了华源集团持有的上海医药集团40%的股权及相关权益。之后，华源旗下3家上市公司的股权陆续遭到冻结。
6、随后，上海市国资委试图对华源进行重组。方案是前者将所持上海医药集团（下称上药集团）30%股份转给华源，加上此前华源已持股上药40%，股权受让后将增持至70%，从而占绝对控股地位；而作为交换，上海市国资委及其控股企业将增持华源集团股份，达到绝对控股。由此，华源集团将由央企转为上海市国资委下辖企业。
7、最终，这一方案未能得到国务院国资委同意。后者期望以自身资源增持华源，在进一步加强企业控制权的基础上重组华源。
8、2005年11月，国资委决定由其“钦定”的央企资产重组和资本运作平台——中国诚通控股公司出面，重组危机之中的华源。在国资委的安排下，诚通拟向国家开发银行贷款50亿元进行重组。不过由于自身实力有限，诚通很快退场。 2006年春节刚过，国务院国资委临阵换将，华润登场。与诚通相比，华润虽非国务院国资委“钦定”的首批两家国有资产运营公司试点，但拥有10倍于诚通的总资产规模，且具有与华源医药、纺织主业较为匹配的产业结构。
9、作为总部设立于香港的大型央企，华润集团总资产达1400亿港元之巨，纺织业是其主营业务之一，旗下的华润纺织（集团）有限公司从事纺织品、服装生产及分销，与华源的纺织板块具有互补性。
10、在医药方面，华润近几年一直力图打造医药集团，华源医药板块是其最为青睐的目标，尤其是华源集团参股的上海医药集团和北京医药集团，是国内少有的优质医药资产。
11、2006年2月16日，华源集团董事会最终同意华润控股公司70%的重组方案；次日，华源系数家上市公司纷纷公告了这一消息。 2006年3月8日至9月25日之间，华源集团20家股东和金夏投资集团（中国）有限公司签订了股权 *** 协议，将其持有的91662%的股权 *** 给金夏投资。
12、2006年11月23日，金夏投资与华源资产管理有限公司签订了股权 *** 协议，金夏投资将其受让的华源集团91662%的股权和本身持有的华源集团8338%的股权全部 *** 给华源资产。
13、2006年11月30日，S华源发（600757SH）、S华源（600094SH）、中西药业（600842SH）、SST源药（600656SH）、凯马B股（900953SH）、上海医药（600849SH）、万东医疗（600055SH）、双鹤药业（600062SH）8家上市公司同时发布公告，宣告中国华源集团有限公司的重组已有正式结果。
14、2006年12月19日，华润集团核心企业华润股份公司从华源集团下属华源生命产业有限公司手中以20亿元受让了北京医药集团50%股权。北京医药集团控股两家上市公司：双鹤药业（600062SH）和万东医疗（600055SH）。
15、2007年1月19日，华源发布公告称，中国华源集团有限公司股东变更为华源资产管理有限公司的股权事项获得商务部批准。
16、此次股权 *** 完成以后，华源资产将持有华源集团100%的股份，中国华润总公司则间接持有华源资产70%的股权。按照双方约定的持股比例，华润集团和鼎晖将分别在重组后的新华源集团中持股70%和30%，全新的“华润+华源”组合将拥有近2，000亿元的总资产。此次收购的主体华源资产是一家在英属维尔京群岛注册成立的有限责任公司，从事投资控股业务，公司的实际控制人为中国华润总公司，公司其余30%的股权由CDH Golden Elephant Limited持有。而CDH Golden Elephant Limited%的实际控制人为鼎晖投资。
17、而私募股权基金的操作思路就是通过运作公司在海外上市来获利。从收购主体的安排来看，华源资产是一家离岸公司，这将为华源资产的后续私募融资与海外上市奠定良好的基础。国务院国资委之所以最后锁定华润，有几方面的原因。首先，华润的资金实力较强；其次，华润和华源的产业匹配比较好，都有医药和纺织企业；再者，华润本身有一套较好的企业文化和管理理念。华润在过去几年中，高举收购大旗，在电力、医药、化工、纺织、水泥、零售等行业频频出手；背靠香港资本市场，华润在融资、整合企业方面更具优势。因此，无论是企业规模还是行业关联以及资本运作经验，华润较诚通都应该是更胜一筹。
18、华润重组华源虽然不是华润的一次市场并购行为，而是在国务院国资委直接推动下的并购；但对于华润而言，却是其渴求已久的打造医药产业平台的良机。华润从2000年即已开始进入内地医药产业收购。不过，相比啤酒和地产收购而言，华润在医药上的收购好事多磨。2005年，华润29亿出售了云药股权，退出了对云药控股权的角逐。此前华润还相继退出东北制药、山东鲁抗、上药集团、华北制药的收购，倾心于医药产业的华润每每失之交臂。直到2005年底，随着对东阿阿胶的成功控制，华润总算在医药产业有了自己的根据地。
19、华润的重组可能会将双方医药资源进行整合，这成为华润打造医药航母的契机，而上药集团和北药集团将有可能成为华润打造医药产业一南一北的两大平台。华润的版图也由原来的日用消费品制造与分销、地产、基础设施及公用事业三大领域，扩张至金融、医药及纺织。随着华源股权收购的尘埃落定，华源集团的整合大幕将由此开启。
20、2006年11月14日，华润集团宣布了入主华源集团后管理层的首次变动，新华源将首次实行双总裁制，华润集团董事阎飙和华源集团原总裁张杰将同时出任新华源的总裁。作为央企史上首次实行的双总裁制，阎飙负责集团的投资事宜，而张杰负责集团的具体运营工作。同时，华润集团副总裁乔世波任华源集团党委书记及CEO，华润集团财务副总裁魏斌担任华源集团财务总监。华润集团企业发展部的钟义、刘德君与华源集团原副总裁吉群力等5人出任华源集团副总裁。
21、2007年将是华源集团实施战略重组方案关键的一年，债务重组和扭亏增盈是全年两大核心工作。华润拟从以下几个方面对华源进行整合：
22、一是要千方百计推进债务重组，化解债务危机。
23、二是要进行管理变革，建立扁平化组织体系，全面关注业务，利润中心要全面推行6S管理体系。
24、三是继续推进医药平台打造，整合华源内部优质医药资源、华润现有医药资源及央企其它医药资源、国内其它优质医药资源的业务发展平台。
25、四是纺织产业将按华润集团的统一战略，与华润纺织统一整合。对经营较好的纺织企业，予以积极的支持和保护。
26、五是积极稳妥退出非主营业务和资产，对难以通过重组提升价值的资产或企业，要采取出售、股权（产权） *** 、清算、合并、分立、债务重组和破产等方式进行处置，实现有序退出。
27、六是加强团队建设，培养业绩文化、诚信文化。诚信对待客户，诚信对待员工，诚信对待股东，重塑华源的良好形象。
28、七是努力维护稳定局面。稳定是集团各级经理人、各级企业党委、工会的重要工作。各企业要充分依靠当地 *** 及有关部门共同维护企业稳定与发展。
三、上海申铁与申通地铁集团市域铁路运营筹备组签署工作协议
1、12月22日下午，上海申铁与申通地铁集团市域铁路运营筹备组正式签署《上海轨道交通市域线机场联络线运营筹备期工作协议》。上海市交通委总工程师李俊豪，久事集团副总裁、上海申铁董事长蔡蔚，申通地铁集团副总裁邵伟中出席签约仪式。上海申铁总经理林强与申通市域铁路运营筹备组组长项明麒代表双方签约。上海申铁财务总监徐斌参加签约仪式。
2、签约结束后由上海市市交通委铁路处处长施勇主持召开建设运营双方之一次高层会晤。
3、会上，李俊豪强调，市域铁路是上海市公共交通的重要组成部分，机场联络线是响应国家长三角更高质量一体化发展战略、上海“五个新城”开发建设和打造虹桥国际开放枢纽的重要项目。工程建设时间紧、任务重，过程中充满了探索性和创新性。此次签约是上海市域铁路发展中一件具有里程碑意义的大事，也是下一阶段艰苦工作的开篇。市交通委、申通地铁集团和上海申铁三方将形成滚动式的工作计划，对已明确的工作进行合作分工，继续紧密联系互相协作，发挥各自优势，共同为上海市域铁路事业发展做出贡献。
4、蔡蔚对工作过程中市交通委的关切指导和双方工作人员的辛勤工作表示感谢。他指出，上海申铁将充分听取运营方需求，与申通市域一起不断研究探索、精诚团结，积极推进各项工作，全力以赴交出市域铁路建设的满意答卷。
5、邵伟中认为，签约仪式标志着上海市域铁路 *** 化运营的实质性启动。要借鉴现有城市轨道交通运营经验，打造上海市域铁路新标杆。运营筹备组将积极开展建设前期介入工作，与建设方形成阶段性目标，全力做好运营筹备工作。
6、上海市交通委铁路处、建设处、久事集团、申通地铁集团、上海申铁和申通市域铁路运营筹备组相关人员组出席会议。
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